任志强：朱镕基拍板华远上市 王石曾眼红求入伙

　　搜狐财经讯 8月26日，在搜狐财经主办的未来大讲堂上，华远地产股份有限公司董事长任志强和听众分享了他的梦想与信仰。任志强一直以敢言犀利的“大炮”形象出现在大众

　　以下是文字实录：

　　86年的时候我们华威大厦创造中国第一，挪威首相和中国总理参加了仪式，我们采取交钥匙的仪式，所有一系列都要碰撞中国的法律红线，当我们和华润合作，第一家在香港上市，也突破了中国法律红线，对合资企业要求必须有合资年限，比如三年、五年、十年、二十年，而我们当然是一个股份公司，没有合同年限，我们说服要修改公司法，当三资法出现有一个投资总额限制，规定这个合资公司必须入多少资，完成多少，当时作为股份公司没有合资年限，也没有投资总额，换句话说股东可以任意决定这个公司解散，什么时间都可以。股东也可以决策增资，不断的扩大资本。

　　但经贸部就要求我们到建设部去拿建设部批准文件，目的是它不想承担责任。当我们在香港上市的时候，证监会就要把会计师事务所和律师事务所叫过去，认为他们违反了规定。没有申报境外上市的问题，但是我们上市只是把外方的股权部分进行了境外上市，而中方股权部分没有在境外上市。按道理证监会管不着的，于是那次打了很长时间官司，到最后一天我们挂牌敲钟前一天晚上，吴仪部长跑到朱熔基总理办公室里头，一直蹲到半夜一点钟，把所有责任揽在自己身上，最后朱镕基才说你们可以敲钟了，于是我们十点钟才在香港联交所敲的钟。

　　我们敲钟并不等于这个法律就突破了，当我们在境外发债，用境外公司在境外发债，在当时又是一条不合法律的事情，中国企业在境外发债归外债管理，而我们这个企业突破了很多法律的界限。我们不是什么大企业，也就是一百多亿资产，但是我们自认为在中国改革的过程中，突破和推动了中国法律制度的改变，推动了中国制度的改革。

　　为什么很多人认为我们在社会上有影响力，是因为我们的行动促使更多的人从中可以收益。比如说万科。

　　今天万科发展到中国或者世界第一大地产公司，万科最初的时候是中国的0002号上市公司，可是却没有高速发展起来。是我们那个上市公司的独立董事。03年股份制改造，94年合资，97年境外发债，98年增资扩股，大概五年时间，我们从境外拿回来将近五亿多美元，所以我从1500万注册资本一下变成一个88亿公司，那时候是万科的四倍，所以王石当时很眼红。

　　于是王石准备卖掉大股东，让我们去购买，第一次我去购买万科，坐飞机到了深圳，已经交完定金，但他们党委书记换人，没收购成，第二次和我们合资公司收购，第二次收购也是我去的，我那时候是境外上市公司董事总经理，但是收购完了以后，就获得了和我同样的境内境外的融资道路。我跟他打得一塌糊涂，只好和华润分手，重新二次起家，01年重新开始，于是万科比我大不只四倍，比我大的33倍。

　　在历史轮回中，每个人都有成功的时候，也有失败的时候，成功最主要你要给后人留下什么，叫成功，而不在于你当时企业业绩有多好，企业做得有多大。如果不能对政策的修改或者改革起到推动作用的话，我们不能认为自己是成功的。但是因为我们打破了法律界限，所以现在我们已经有34家境外上市的地产公司，而我们是第一家。已经越来越企业按照我们已经走过的路，获得了成功，北大MBA案例里面曾经光华有过类似的案例，我们当时的华润副总王铁林（音）今天也是北大客座教授，他出了几本书都是关于企业管理和创业的，两本书叫《找我》，或者叫《我》。虽然北大MBA案例已经更新了，但是我们的案例曾经在北大案例库里头大概有15个还是16个案例。原因是在当时那个社会和当时那个法律条件下，是推动改革让企业能走出一条新路的好办法。今天我们的改革制度已经发生了巨大的改变，很多已经不用去为那个时候的问题操心了，所以后面的人可能会把它忘了。但是在改革的初期，如果没有我们这些牺牲者，没有我们这些人努力去撞墙，也许这个墙今天还是一堵墙。

　　而今天很多企业可能没有机会能那么轻松的办理各种各样的手续，形成各种各样的融资条件，或者上市条件。所以在整个企业发展过程中，我们为整个改革的发展也做了很多很多的努力。比如中国第一个和国际银团打官司是我，我们公司官司打赢了。如果一个带头企业把官司打赢了，后头所有国家类似企业情况都会受益。整个发展过程中，确实遇到了各种各样的困难，并不像某些人想象的因为我这个企业如何如何，我就当了如何如何的官，我从当总经理接手这个企业所有资产加起来不到七千万，和华润分手我们已经是150个亿，分手完了他拿走80多个亿，现在，我们又重新变成150多个亿。