蕴含洋基因的邵医模式 演绎中国式创新

在浙江，很多人一提起邵逸夫，马上就联想到邵逸夫医院。这家全名为“浙江大学医学院附属邵逸夫医院”（下称邵逸夫医院）的医疗机构，是邵逸夫先生在内地的捐赠项目中，唯一一家与政府、大学共建的公立医院。

“邵先生除了捐资建造医院，更有远见的是，还邀请美国罗马林达大学协助管理，促进西方医院管理理念与文化深深植入到邵逸夫医院。”日前，该院院长蔡秀军的一席话，让健康界北斗学院的近百名学员产生好奇。当天，该院作为健康界2016年标杆医院学习之旅的第21站，多位管理者敞开心扉向同行分享优化医疗服务、改善医疗质量、推进智慧医疗等方面的创新路径。

传承：中西合璧铸造多个国内“首创”

邵逸夫医院的管理架构可谓中西合璧，由浙江省卫生计生委负责行业监管，浙江大学除主管人事安排外，还同罗马琳达大学和邵氏基金会组成邵逸夫医院董事会，把握医院战略发展方向。

罗马琳达大学在邵逸夫医院建院初期的5年，全面主持管理，埋下了西方医院管理思想的种子。自1999年起，该机构以顾问形式参与医院管理，每年采取专家交流的形式，持续塑造独有的邵医文化，至今造就了多项国内“首创”。

邵逸夫医院院长蔡秀军

健康界了解到，邵逸夫医院实行委员会管理模式，目前全院共36个委员会。“我们每个委员会都是由临床医生和护士组成，将工作中遇到的问题和解决建议提交到医疗执行委员会，经医疗执行委员会通过后再执行。”蔡秀军介绍。

另外，作为国内首家“全院不加床”的医院，现实中做起来并不容易。“晚上专门留两张空床给急诊病人，已经成为我们的习惯，如果两张空床只剩下一张，我们会跟120讲不要送急诊病人过来了。”蔡秀军告诉抵院参观的学员。

其实，回望过去，像这样的国内“首创”，邵逸夫医院还有许多：首推主诊医生负责制；首家“门诊不输液”；设立入院准备中心；设立中心静脉输液配置中心；率先推行“一人一诊室”就诊；提出“无痛医院”理念等。

创新：信息化助力医院服务创新

放眼亚太地区，仅有3.2%的医院进入HIMSS EMRAM6级行列，而邵逸夫医院位列其中。在该院党政办公室副主任林辉看来，“医院信息化做到一定程度后，要走向互联网化，一是延伸和拓展医院服务，二是提升医院的区域影响力。”邵逸夫医院恰恰就是这样做的。