苏宁易购免费播中超，背后是张近东用体育做大零售的布局

近日，苏宁易购与PP体育推出新赛季中超联名会员，一次跨界合作掀起业内广泛讨论。零售起家的苏宁为何在体育产业频频发力?随着产业板块不断深入延展，苏宁控股集团董事长张近东未来有何战略布局?

　　体育生态!做体育，苏宁是认真的

　　张近东为人所熟知的身份是零售业的先行者，然而私下里，他也是一个不折不扣的球迷、一个体育产业的坚定支持者。“体育产业对苏宁而言，是超级IP，是吸引用户流量的超级入口。”

　　围绕着这个“超级入口”，张近东开始了他的“跨界”布局。无论从过程还是结果来看，张近东的尝试无疑是成功的。

　　2013年，苏宁收购了PP视频的前身——PPTV，此举被视作苏宁开拓体育领域的“起点”。如今，苏宁旗下的PP体育已拥有诸如欧洲五大联赛、欧冠、中超、亚冠在内的优质体育IP版权，每年能提供8000场比赛直播，每月服务6500万基数的中国体育用户。这也为本次中超联名会员的模式奠定了基础。

　　两年后，苏宁全面接手了此前的江苏舜天足球俱乐部。首个赛季，江苏苏宁成功夺得足协杯冠军——这是江苏足球队成立57年来首个全国顶级赛事冠军。江苏苏宁也重返亚冠联赛，再度走向亚洲舞台。

　　在国际上，苏宁并购了著名的意大利足球俱乐部——国际米兰。接手伊始，在西方媒体的质疑声中，苏宁喊话“a promise is a promise(言出必行)”。2年后，苏宁践行承诺，阔别欧冠六年的国米再度回到聚光灯下。

　　苏宁在体育产业的每次尝试都颇有成效。更为重要的是，围绕着俱乐部运营、体育媒体、体育商业零售、体育彩票等多个维度，苏宁已经在体育领域形成了产业链上下游的全体育生态，苏宁的体育生态已经完全打磨成型。

　　苏宁不仅做体育，更让体育有“无限可能”

　　“如果在体育产业有合适的并购标的，苏宁还是会考虑的。”在张近东看来，苏宁在体育领域的布局虽已成熟，但远未结束。未来，苏宁仍然会在体育产业上寻求延展和扩张。

　　因为，这种延展和扩张已经让苏宁尝到了“甜头”。多年来，苏宁在体育产业上的投入，如今不断反哺旗下其他产业。其中，受益最大的就是苏宁的零售业。张近东调侃称，他经常会看到网友留言：苏宁这场赢了，我们就去苏宁买个电视机!“因为苏宁的足球队给球迷带来了快乐!体育也就成为了苏宁和用户的纽带。”

　　此次苏宁易购与PP体育的跨界合作，更是苏宁体育产业与零售业相辅相成的又一例证。依托苏宁的6亿生态会员，pp体育不仅在直播模式上首创了“一边看球一边剁手”的全新体验，pp体育用户更是能享受到苏宁广场及苏宁影院等各类权益。得益于PP体育强大的内容吸引力，在体育零售方向，苏宁易购更是大有作为。

　　这次的合作也标志着苏宁又一次打通了体育和零售之间的“通路”。两大产业方向的互动和有机协同，不仅让苏宁服务的用户享受到了全方位的“福利”，更是让两大产业相得益彰。在张近东看来，体育是苏宁重要的产业。未来，苏宁仍将充分运用旗下产业，赋予体育“无限的可能”。

　　“做体育还是为了零售”

　　不仅仅是体育，在过去的29年里，苏宁完成了零售、物流、房地产、金融等产业生态的构建。然而，用时下时髦的话来说，“产业千万条，主业只一条”。张近东认为，苏宁无论拥有多少产业，主业毫无疑问只有一个——零售。目前，苏宁已经成为线上线下融合发展的智慧零售商。

　　对于苏宁多产业布局的战略以及这些产业与零售之间的关系，张近东打了一个比喻：“无论未来苏宁产业布局还会怎样延展，零售始终是1，其它各产业都是这个1后面的0，通过0的添加，倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力。苏宁要长期坚持、始终坚守聚焦零售、同心多圆的发展战略。”

　　多年来，围绕着“聚焦零售、同心多圆”的发展战略，苏宁在零售领域取得了诸多的成绩。张近东将这些成功的经验，总结为苏宁拥有的四大能力——门店、科技、物流、资金。而这四大能力，正是苏宁产业布局所提供的强劲助力。

　　“文化体育类的产品是碎片化的需求，消费者可能随时随地都需要它们。这也是苏宁加大布局体育产业的根本逻辑。”作为张近东“同心多圆”理论中的一部分，体育也是苏宁重要的一大产业。“体育拥有很多正能量，有热情、忠诚、拼搏，这与苏宁希望树立的社会形象很贴切。”

　　此次苏宁易购与pp体育的跨界合作，不仅是苏宁产业发展的一大里程碑，更是为其零售主业找到了全新的发展模式。相信未来，依托强大的产业布局，认真做体育的苏宁将继续让“零售”和“体育”之间迸发出更多的火花!