原·聚场2017年春节后开始运作，目前已在重庆、杭州等地落地。从童梦童享到原·聚场，东原坚持以客户导向做产品赢来的是好口碑和成长率高达163.3%，东原的创新“雪球”已经越滚越大。
今年东原的社区运营标签明显加强了，而原·聚场社区运营在整个行业中的地位也更具代表性。“我们是2017年6月23日正式推出第一个原·聚场，到现在已经呈现或在过程当中的是10个。在地产公司里面，它是我们的一个很好的特色配套，”何既君以这个逻辑来解释目前原·聚场的发展状况，“但从外面的视角来看，原·聚场有自己独立的品牌，包括公司的整个体制体系都是独立的。”
“现在走出去不是最重要的”
谈及原·聚场的扩张计划，何既君指出：“现在走出去不是最重要的，因为公司希望原·聚场是东原自己的业主能够享受到的一个很好的配套。现阶段，原·聚场仅仅作为东原地产的一个标签，做大社区吸引力。”她透露，今年原·聚场会尝试一些对外的小合作。因为有很多开发商找过来寻求合作机会，而最近谈的比较深的是前20强房企的一个项目。
何既君认为，目前原·聚场与其他房企的接触，只是做一些尝试，如果真的要走出去比如说某一些公司有一些存量的资产适合“植入”原聚场的话，会考虑正式洽谈合作。但目前还处于打磨成熟周期，“我自己每个项目都在做一些新的尝试。希望今年沉淀一下，明年它的价值更显现出来。”
对于原·聚场的规模，何既君解释：“大部分会在500平方米左右，比如500平方米原·聚场所匹配的社区比较合理的规模是15万方左右，这个是最好的。但是它会有很多的因素，社区规模是一个，也和社区人群有关系。现在原·聚场杭州业主的互动性是最好的，因为他们在共享这个理念上比其他城市走得靠前，所以大家对原·聚场这个接受程度会更高，所以这个跟人群有关系，比如说有些大盘很大，但是人群很附和。”
关于原·聚场本身的发展战略，何既君提到要扎根在一二线城市，铺开规模。“只是在不同的社区类型当中活动层面，它会有差异。不过基本理念不会变。”
原·聚场目前是主打自主经营，少数时候会和外面资源对接合作。合作的逻辑，也是所有的事情最关键的一步，一定是原聚场自己做运营。
全自持运营
原·聚场暂时不对外出租，何既君也承认虽然第三方业态会入驻，但它不是长期行为。因为原·聚场的目的不是做出租商业，核心是通过运营一个社区平台，希望原·聚场能够提升小区业主居住满意度，以此满足业主物质和精神层面更高的需求。
谈到盈利，何既君坦承：“我现在10个店看起来好像还挺多的，实际上盈利的话根本不够的，我只有有了50家店以上才会谈盈利。现在是要做规模，不过现在经营也都没有问题，因为会有一些经营的内容在，这些内容现在都能够覆盖掉我的运营成本。”
何既君透露，做原·聚场最意外的其实是政府对这个事感兴趣。因为政府有一个部门是主管精神文化建设的，而且政府也有物业空间，因此政府旗下物业是有可能引入原·聚场的。
何既君强调，原·聚场是独立的业务，目前以收取服务费的形式运营。由于对整个楼盘形象品牌各方面都是有提升，因此原·聚场现阶段对东原销售有利。
对于原·聚场具有社区商业化特征，却又全部自持、不出租，何既君透露：“社商原来是我们的设想，但出租很难保证质量，那将来有没有可能（出租）也不一定。”
最后何既君谈到未来，“原·聚场刚刚开始做，还在方案的设想阶段，希望从经营上来说符合业主需求，在形象上也能够更好。在核心模式不变的前提下，原·聚场品牌的溢价能力、产品的竞争逻辑均获得提升之后，有合适的机会才会让原·聚场真正进入其它品牌开发商的社区里面。”
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