于是，我给我的合作伙伴分析了公司的现状，进行了几次推心置腹的交谈，我摆明了我的观点：我服装行业不懂，不能掌控局面，而且每天开资很大，运营成本很高。我决定撤出，但是我给他留出两个月的缓冲时间：前期亏损的，我承担自己该承担的，他如果继续做，利用这两个月时间再找合作伙伴，两个月所有开支的一半我来承担，再额外给他35万元现金，有合适的合作伙伴，我50%的股权转让。朋友想了一段时间，也找了很多人，始终没有找到合适的合作伙伴，考虑到确实很难坚持，最终我们商定截止到12月31日，处理好公司一切善后工作，公司正式停业。为期11个月的第一次实业创业以失败告终。
四、开启第三次创业，仍以失败告终
结束服装公司，没有找到下一个目标方向，挺无聊的，就一边在股市里面晃晃，一边寻找合适的商机，也买一些与股市有关的书看看，经历过股市大跌以后，发现其实股市也不是那么好玩的，不可测因素太多。
也许自己是学计算机的，所以一直梦想做一个互联网公司，看到那么多成功的互联网公司：新浪、网易等，更激起了我对互联网的狂热，那半年时间内，我通过网络发送本人有意愿作为天使参与到互联网创业的大浪潮当中去，意愿发出后，我每天都能收到很多的来自各行各业、五花八门的商业计划书，主要是上海、深圳、广州、杭州等地。通过与这些项目创始人的详细交流，我再一次被他们的创业热情感染，他们当中90%是80后，干劲十足。在众多项目中，我最终选择了杭州的一个创业团队，并投了天使，主要是做B2C商业模式。选择他们其实原因也很简单：通过实地考察，来自不同地方的四个年轻人，拿出了自己仅有的很少的钱，每人只发200元生活费，其中一个还带了妹妹来义务做饭支持他们创业，他们的居住条件非常的艰苦；源于他们对互联网的狂热追求以及我对B2C的情有独钟，我们一拍即合。回深圳的路上，我还在想怎么说服我太太，没想到我一说出口，太太很快就同意并大力支持我去杭州创业，她的家人也很支持，大家都对我报了很大的希望……
不到一周时间，我就只身前往杭州，开启人生的第三次创业——第一次互联网创业，当时想法很简单：为了自己狂热的互联网，为了不给自己的人生留下遗憾。当时已经进入寒冬，杭州天气阴冷潮湿，我太太特意帮我准备了一床厚厚的农村传统棉被，重达8公斤，加上我的大行李箱，机场安检时超重了，工作人员要求补缴120多元的超重费用，我好说歹说，给她讲我去杭州创业的事情，我杭州合作伙伴的艰苦生活，我为什么带床棉被以及这床棉被的意义，也许是被我的故事感动了，她不再坚持让我补票，我顺利踏上杭州之旅。
到达杭州后，我和我的创业团队开始搭建平台，最初只是做临街的小士多店、便利店的后台批发系统，赚取中间差额，后来我提议，我们一定要做商城类的B2C模式，那时只有京东（360buy.com)，还没有阿里商城（后来的天猫Tmall.com)。当时最火的还是淘宝，交易量每日见长，但是也是假货横行。杭州有一个四季青服装批发市场，在其附近一条长约五六公里的路两旁，数栋楼房中有无数的人在做衣服，白天去四季青买样衣，晚上抄板，第二天开始生产，第三天就已经通过淘宝电商出货了，完全没有品质管控，时间一长，所有问题都暴露出来了，相当于假货横行。那段时间通过对市场的了解，我就预判B2C商城未来一定会发展起来，品牌商一定要去B2C商城建自己的品牌网上旗舰店，通过互联网B2C电商平台来出货。
过了近8个月后，淘宝网上的阿里商城上线了，从平台建设时间来讲，我们上线比它早一个月左右，但是我们无名小公司无法与其抗衡，阿里有淘宝的资源优势，有巨大流量，因此进度要比我们快。我们也加快了市场推广和融资，但是由于公司背景与规模的问题，我们去推品牌商的难度相当大。再加上2008年8月美国次贷危机的全面爆发，引起了百年不遇的金融危机，08年四季度，外贸生产企业出现大面积倒闭潮，各大投资商也全面减少投资，处于观望状态，这也直接导致我奔跑了几个月的融资计划宣布失败。
前期我的投资款最多只能撑到2009年的四五月份，如果没有新的资金进来，发展不下去是迟早的事情，大势已去，撑不下去了。5月份我和我的创业团队商量，大家有的要另谋出路，有的想坚守转型做淘宝，当时我的财力相当困窘，吃5元的路边盒饭，在路边摊或者桥底下理发，实在没有钱再投进公司了，当时团队中搞开发的项目经理建议我将公司账上仅有的10万多元带回深圳，毕竟都是我投资的，但是我也知道大家都不易，大家是搭上青春来我和打拼的，我选择将这些资金和办公设备、服务器等留给了坚守到最后的人员。另外我告诉项目经理，他自己带五六个人开发了大半年，我们还未上市的“云”进销存系统不错，叮嘱他一定不要放弃，未来的趋势是云技术。
5月底的一天，我深圳的朋友来杭州接我，连人带车一起回家，至此我的杭州之行结束了。
六、第四次创业仍没有结果
经历过杭州创业失败的我，心情沉重的回到了深圳，觉得自己需要静下心来，整理一下思路，反思一下自己的经历，在这期间也抽空帮朋友打理一下公司。一次偶然的机会，经朋友介绍认识了一位在硅谷呆了近二十年的美籍华人，他对国内的互联网好像很感兴趣，他经常会请教我一些国内的互联网、电商问题，我们之间经过网络交流了很久，但一直未曾谋面。
突然一天，他提到了Groupon，我知道Groupon是一个团购网站，是美国那半年来比较流行的新模式之一，主要以线下生活服务为主，当时在国内还没有；他提出在国内一起创业，起初我比较犹豫，毕竟失败过，但他一直没有放弃说服我，对我的一系列担忧做出了详细的回答，并约定一周之内回国商讨，我半信半疑。直到几天后接到他从香港打来的电话，告知明天到深圳，我才相信这事要成真了，我加紧了对项目的调研，并找之前介绍我们认识的朋友一起评估，也委托他在红山资本（投资公司）工作的同学帮忙分析，最终多方汇总的结论:项目不错，有机会获得投资公司青睐。于是我与朋友及美籍华人朋友再次经过多次探讨后，决定干！
干！如何干呢？根据我评估的前期总投资额以及项目建设时间。我提议前期资金200万，按照3:3:4的投资份额来出资，我负责运营，出资30%，200万很快到位，我的第四次创业开始了。
资金到位，招兵买马，开干！前三个月都是进行平台的基础搭建工作，可是在我们刚刚进入第三个月时，北京的美团和拉手网几乎同时出现了，而且动作非常快，上线一两个月即启动了A、B轮融资。虽然那时他们只在北京发展，但是我感觉到了压力，进入深圳只是时间问题。我们加快了上线与市场推广力度。
但还是晚了一步：虽然在深圳我们的团购算比较早的， 而且在深圳本地专业类团购网站中排在了第一，但是那一年团购业务实在太热，发展太快，突然间全国冒出上百家。在我与合作伙伴分别在海内外积极融资时，得到一个消息，红杉资本已经投资美团网。2010年下半年，美团与拉手网借着强大的资金链也来到了南方，进入了深圳，深圳本地的QQ也成立了QQ团，同时QQ与GROOOUPON共同投资5000万美金成立合资公司——高朋。各种信息使我感觉到了巨大危机：国内市场渺茫，要么给强者收购，要么快速收回资本撤出市场。去还是留？
寻求出路：我们充分利用企业是深圳本土企业，深圳外来人口多以及深圳本地旅游资源特别丰富的条件，最终商讨选定华侨城下面的一个园区景点门票作为目标对象，双发洽谈了一年的合作事项：设定全年门票销售目标总额并平摊到月，每月5号之前付款给景区，景区负责游客接待工作。签订合同的一月二月，可能是因为春节假期的原因，达到了销售目标，三月份就出现了下降趋势，下降很快，四月份可能会大幅下滑，这时候我的两个合作伙伴有点打退堂鼓了，美国朋友返回美国不再过问公司，彻底玩起了消失，公司资金短缺，全靠我一个人垫资，门票销量不好，但是公司每个月固定支出不断，公司进入了最困难的时刻，此刻的自己清醒的认识到：必须做好宣传，增加销量才能活下去，如何宣传成了我首当其冲要解决的问题。
借力之作，重生希望：说到信息宣传，首先想到了公交车广告，但是了解到费用太高，根本无法承担；当时的深圳仅一条地铁线，是罗湖火车站（罗湖口岸）到世界之窗，有一天在坐地铁时突然灵机一动，地铁上的电视广告应当是个很不错的宣传方式呀！迅速了解：电视广告属于深圳移动电视频道，其将广告时间分段卖给了广告公司，继续找广告公司了解，报价很贵，每次播放30秒，每天上下班高峰时间段共播放六次，广告费用10万元/天，这简直是天文数字！如何做到不付广告费，先帮我们大力宣传呢？于是，我们很有诚意的拿出了一个大家双赢的合作方案继续洽谈：不付广告费，在我们网上平台每卖出一张票所获利润7:3分成，70%给广告公司，而且给对方看了我司平台后台的订单数据和交易数据，对方测算后，认为比纯卖广告费用更划算，同意合作，DV片我们拍摄，广告公司只负责播放，我要求先合作两个月，因为经过两个月的宣传后就到了暑假，外来务工人员的子女就会来深圳，而且也到了旅游高峰，销量应该不错。
就在我们准备拍摄时，广告公司为了达到更好的拍摄宣传效果，提出用他们的专业录制组拍摄，有了专业记者做出来的DV片会更专业，一周后的4月初，我们的宣传片如期在地铁一号线播出，三天之后，网站上流量明显增加宣传效果明显，入园游玩人数增长了6倍。短短两个月的合作，使双方实现了双赢，均得到了丰厚的回报。
在与景区为期一年的合作结束时，景区希望继续合作，但是销售目标要翻翻，我们经过谨慎评估后，觉得难度很大，最终放弃，历时近2年半的团购网站，就此拉下了帷幕。
七、参与创办正星；临危受命，因难重重
参与创办正星：2011年底的一个下午，刚好路过10年前服务过的科陆电子，就想顺便去拜访一下老板，因为听说一年前他投资组建了一个光电公司——正星光电。见面和老板交谈了一会，我表达了想去正星光电做业务的想法，也许是基于我之前在科陆做销售时的良好表现，没想到老板一口答应了，并问我是专职还是兼职，我郑重的回答“做专职”，并承诺老板春节后正式上班。
2012年2月16日，我正式到正星光电公司报到上班，相比之前，我又进入了一个全新的领域，仅知道Apple IPAD/IPhone发展很快，这些采用的都是电容屏技术，因此想象着这个行业未来发展应该很好。
由于新入行不懂，公司产品也刚开始投产，公司安排我和一个产品经理搭档，产品经理在行业里面呆的时间较长，有一定的客户资源，因此很快就带来了客户，但是由于公司才刚刚起步，刚开始良率不高，导致订单经常出现补单现象，而手机行业的交付是按小时交付的，我们的产品又是手机的一个关键部件，经常会出现半夜被客户催货的现象，遇到脾气急一点的客户，有时还会出现谩骂与训斥。那一段时间，公司同事都很齐心协力，经常通宵达旦，积极的找原因解决问题，保证产品质量，保证订单交期。也就是这一段艰难的时间，使我慢慢的了解并熟悉了这个行业，从一个门外汉慢慢走进了这个领域。
进入正星光电后，由于前面太多创业的失败，当时的想法很单纯，做好自己的销售，刚开始从业务员做起，后到销售经理，再到销售总监，一步一步见证了我的成长。2012年受APPLE Iphone 4 / 4S上市销量猛增的影响，电容屏行业发展步入快车道，内地一些政府开始来深圳做招商引资推介会，董事长也有了这种想法。在第三季度，我们组织人员去江西新余、南昌等地考察多次，在国庆放假我回江西老家的时间，南昌高新技术管理委员会还专门邀我参观了一下用地及厂房情况。
正星光电正式投资落地南昌高新区：国庆后一上班，我就把南昌之行给老板做了汇报，10月9日，南昌高新区主要领导一行9人来到深圳，就正星光电投资南昌一事双方做了详细的交流与探讨，会后，董事长要求我们再次去现场实地考察一下，落实一些细节问题，10月13日回来汇报后，投资南昌之事确定，10月22日与董事长一起前往南昌高新区出席签约仪式。正星光电正式落地南昌，投资之快创南昌之最，前后一个月完成投资签约，总共投资人民币7.5亿，分三年投资建设周期，主要产品为OGS电容屏与大尺寸电容屏。
南昌公司启动后，我给我太太讲述了公司的发展前景，并努力劝说我太太出钱投资给公司，与公司一起发展，因为有我之前投资失败的经历，她始终不同意，纵有百般不情愿，最终也经不住我的软硬兼施，含泪将家里唯一的财产——住房做了抵押，从银行贷款投资给公司，同时也投出了我的所有身家性命。
公司在12、13年得到了较快的增长与发展，行业在这两年也发展较为迅猛，一年之间涌现出许多新的公司，使市场逐步处于供大于求的状态，加上2014年IPhone5/5s采用日本INCELL技术，发改委取消对三大运营商的补贴政策，都导致国内手机品牌商库存交货明显放缓，库存量明显变大，对上游零部件厂的直接影响是货款延迟，开始出现工厂倒闭现象，到2015年市场下滑更是厉害，国内几大上市公司开始大面积裁员，甚至关闭整合部分工厂，许多小的公司纷纷关厂，作为行业中的一员，我们同样受到严重影响，公司必须调整战略方向，9月3日，在公司高层管理干部会议上，商讨公司经营方向并对高层做了调整，董事长宣布并任命我接任公司总经理，全面主持公司工作，我肩上的责任更大了。
临危受命，困难超乎想象：全年整体经济的下滑，行业的不景气，给各公司带来了连锁反应，最为明显的就是资金的压力，客户欠我们货款，我们欠供应商货款，大家已经没有了往日的信任，整天就是催款和被催款，有的甚至动用了黑社会。在这种极困难的情况下，还要不断的进行市场调研，希望准确的调整公司产品结构，确保公司能够继续正常的经营下去。
雪上加霜的是在公司稍缓一口气的时候，消防问题来了，政府出新策，之前验收合格的消防也需要重新整改了，需要将之前装修采用的泡棉彩钢板全部更换为岩棉板，而在建厂初期，市面上很少有岩棉板，生产厂家也少之又少，现在要求全部停业换掉，14000平米的净化车间，这是一个多大的工程，停业期间400多工人如何安置？粗略估算需要600万，资金也相当困难，但是安全问题大于一切，我们只有接受，于是无奈的停掉了手头的订单，一周后宣布全厂停工……
面对这突如其来的重创，我甚至有轻生的念头，但每每想到每天出门上班时，儿子那一句“爸爸，早点回来”的稚嫩话语，太太抵押房产的情形，董事长那信任的眼神，至今仍然不离不弃为公司奋斗的同事们，我又飞快的取消了这种念头，为了他们，我需要勇于担当，敢于面对……
八、调整产品结构，重树企业标杆
在大环境的挤压以及公司资金压力大的情况下，对公司现有的产品如何取舍呢？哪一款产品更吸引人？更能以漂亮的身姿闪入市场呢？
我静下心来思考着，回顾公司这几年的发展历程，分析国内同行企业，日本、韩国、美国等业内企业，佼佼者无一例外的是有着自己的核心技术，有着不断的创新。
集思广益，群策群力，公司内部组织了几次畅谈会，大家七嘴八舌的发表着自己的自由言论，为了更广泛的收集信息，参加会议的不仅仅是销售技术人员，还邀请了行政财务等，甚至普通员工，希望他们站在普通用户的角度多提建议：
“现在智能手机功能太多，我回家基本不用电脑了，大部分问题都在手机上解决，就是看多了手机眼睛累呀！”
“我给手机、PAD上下载了好多学习软件，想让孩子少看电视，多学习，但是经常孩子控制不住，看的时间太长，我怕这样时间长了影响孩子视力。”
“我经常外出，有时候在外面着急打电话，太阳光太强，老是看不清屏幕显示，经常要用手遮挡着或者赶紧找阴凉的地方，好烦人。”
“如果把太多的功能增加到显示屏或者手机触摸屏上，会导致这两种产品工序太多，一旦报废成本太高，我看现在很多人手机上习惯贴个钢化膜，是不是可以把一些功能分散到这个钢化膜上来？”
“对呀，我们现在和德国肖特合作的这项技术就可以呀?我们最初的想法是把重点放在了玻璃盖板上，实际上在玻璃保护膜上可能更好，工序简单，而且直接面对用户。”
“肖特技术核心到底是什么？效果怎么样？只看你们整天神神秘秘的在搞。”
“哈哈，保密，不过现在可以告你，主要就是想让手机在太阳光下也能够看的很清，让眼睛不那么累，还有很多很多优点，等你用了就知道好处了。”
大家你一句我一句聊了好久好久……
这一天下班回家的路上，一阵清风吹来，我忽然觉得心情无比的轻松，我们和德国肖特的合作技术正在推广阶段，连普通员工都对这技术很感兴趣，这直接关系着普通用户的切身利益，好处是普通用户可以直接看的见摸得着的，更贴近老百姓的生活，这可能就是我的商机，我得把它用在能快速见效的产品上，想着想着，我自己开心的笑了。
进入家门，儿子开心的跑过来，“爸爸回来了。”妻子接过我手中的包，“洗洗吃饭吧。今天……心情不错？”她小心翼翼的问着。我才意识到，由于工作压力大，我已经很久没这么早回家，家人也很久没看到我的笑脸了。
饭桌上，我第一次和我的妻子、儿子还有岳母聊起了我的工作，说了这个技术的好处，老人家说：“我不懂你们那些，我只知道对小孩眼睛好就好，现在太多小孩戴眼镜了。”儿子说：“爸爸，我想玩手机，可我不想做四眼郎。”妻子说：“你看好的你就做吧。”这些话语坚定了我的信心，那一晚，睡得好香。
接下来，公司高层商讨、与董事长交流，与德国肖特技术、销售人员切磋，最终决定：把肖特技术与玻璃钢化膜相结合，尽快将产品推向市场。
九、当好舵主，转型启航
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