——专访北京幸福益生高新技术股份有限公司董事长胡方
在刚刚结束的全国科技创新大会上，习近平总书记明确提出到新中国成立100年时使我国成为世界科技强国的战略目标和时间表。如何实现这一目标？习总书记表示：要大兴识才爱才敬才用才之风，努力造就一大批能够把握世界科技大势、研判科技发展方向的战略科技人才，培养一大批善于凝聚力量、统筹协调的科技领军人才，培养一大批勇于创新、善于创新的企业家和高技能人才。
胡方就是这样一位科技领军人物，正是在他的引领下，中国再生医学走在了世界的前列，并实现了初步市场化。
这是一项可能会改变现代医学业态和人类生命周期的划时代技术。千百年来，顺生应死的人们一直渴望能长生不老，在历代帝王无数次地在希冀凭一纸丹方赖以永年的梦想破灭后，再生医学使人类可以象海参、壁虎等物种一样，在某些器脏丢失或损伤后，获得自我修复或再生。
在北京幸福益生的实验室，血管、细胞、脊椎坏死可以重生，眼角膜、心脏等组织可以再造，这些看似天方夜谭的技术，如今正走进各大医院，为无数患者带来福音。
幸福益生(左一 胡方)荣获新三板最具潜力拟挂牌企业。
贫苦童年的财富
胡方上世纪七十年代出生在贫穷的川东北大巴山区，兄弟姊妹三个，他排行老大。父亲是个老实巴交的木匠，母亲是虔诚的佛教徒。
在“读书无用论”的广大农村，胡方求学经历一波三折。小学时，他每天下学就得帮父母干农活，做家务。农忙时，更得辍学在家劳作。尽管成绩优异，但父亲沿袭村民们“认得几个字，会算账，不会被欺负”的观点，希望胡方子承父业，学门手艺可以早点为父母分忧。小学毕业后，胡方被迫几度辍学，跟父亲学过木匠，还拜师学过漆匠和裁缝。好在有老师和母亲的支持，重回校园。
艰苦的童年生活磨练了胡方的意志，养成了百折不挠、愈挫愈勇的性格。而尽管家境贫寒却处处修桥补路、帮助他人、善行乡里的母亲，则教会了他阳光向上与乐于助人的处世风格。
幸福益生胡方(左一)与原毛泽东的保健医生、兼任刘少奇、朱德、周恩来、任弼时的保健医生王鹤滨教授(中)合影。
年少得志的代价
大学毕业后，胡方到新疆喀什当了一名普通的公务员。但他很快就厌倦了那种朝九晚五开会喝茶的沉闷生活。他自我打破铁饭碗后，进入五粮液集团做过企划科员，在《人民日报》四川记者站当过记者。但一次善行让他进入了他钟爱的医药行业。
一天晚上在餐馆吃饭，邻桌的人喝酒闹了纠纷，眼看就要打起来。胡方挺身而出，平息了纠纷。其中一人是一家医药公司的老板，感激的同时，更看重胡方的热心和仗义，当即盛邀与之合作。
抱着试试的心态，胡方辞去了报社的工作，就任该公司营销副总。适逢四川展览馆举办一个全国医药类的展会。为了聚集人气，胡方想出“义诊”的办法。他把心电图之类的仪器拉到现场，组织一些离退休的医生专家进行“义诊”，旁边对公司代理的药品进行展示和销售，很快就将展示的药品售卖一空。
印尼韵宜生来访幸福益生交流合作
胡方出手不凡，首开中国“义诊”销售模式先河。与此同时，也让他看到“义诊”营销模式的巨大潜力和商机。于是，他成立了自己的医药代理公司——威铭实业，通过不断复制和使用“义诊”营销，不仅取得了好医生药业等大型药厂的四川代理，还培植了属于自己的骨干营销团队。
胡方的医药生意做得顺风顺水，公司也发展势头喜人。短短三年时间，威铭实业从租用一个30平米的小办公室，成为成都市第一个通过GSP认证的医药公司，并相继取得了武汉健民、山东正大福瑞达等大型医药企业的全国代理。2003年，胡方的营销团队已超过150人，公司年销售额3000多万元。作为冉冉升起的商界新星，他不断受到媒体的追捧。而此时，胡方还只有26岁。
事业上的太过顺利，让少年得志的胡方信心曝表，他开始不知天高地厚地寻求多元化发展。他投资水产养殖、搞中草药种植基地，战线越拉越长。
幸福益生再生医学发明人胡方(右一)受邀与日本企业家交流。
2003年，非典疫情暴发，胡方公司的医药销售业绩随全国行情一跌万丈，而刚刚起步的水产养殖又遭遇洪水突袭，损失惨重。中草药种植基地则需要大笔资金投入。公司的资金链瞬间断裂。代理的医药公司纷纷上门催要货款。本已欣欣向荣的事业，一下子跌入谷底。
全资购买的办公场所、豪车，均抵押给了别人。繁华落尽，胡方漠然离开成都，出走深圳。
职业经理人的医药观
2004年，走投无路的胡方进入深圳捷众药业股份，从销售总监做起，也开启了他长达八年的职业经理人生涯。
这是一家国企改制的公司，年前刚在美国纳斯达克上市，但年销售额却只有几千万元。由于踏实肯干业绩突出，2年时间，胡方很快就做到了副总裁的高位，手下员工1100多人。
就任公司副总裁期间，胡方在飞机上偶遇一位医学博士，受其启发，将公司的胎盘注射液改造为注射式丰胸产品。这一改造立刻起到了化腐朽为神奇的功效。胎盘注射液由公司的弱势产品成为拳头产品，销售网络遍及全国的美容院，成为中国当时第二大注射式丰胸的产品品牌，年销售额达到17个亿。作为一个职业经理人，这个成绩单是相当耀眼的。胡方也从一个失意的创业者，华丽转身为一位年薪百万的金领。
韩中经济合作委员与幸福益生(右三 胡方)洽谈合作。
但由于公司国企改制不彻底，上市的时候员工持股非法集资，公司账目不规范和混乱，再加上后来国家禁止注射式丰胸，胡方选择了离开捷众，进入凯普生物股份做市场总监，负责招商和销售。
很多人对胡方的这一行为不认同。但胡方有他的想法。他认为，医药企业只有插上科技的翅膀，才能真正做大做强。凯普生物是一家真正的科技型企业。全公司100来人，博士、硕士占了大多数，在诊断试剂方面处于全国领先水平。
为了尽快提升公司业绩，胡方抓紧一切时间，学习生物制药的专业知识；根据公司产品特性，首创了医药营销的“政府采购模式”，带领团队走遍全国的各大医院，目光紧盯全国诊断试剂龙头老大的宝座。不长时间，他被提拔为总裁特别助理，相当于公司二把手，全面负责公司经营。
“这段从业经历让我真正走近了中国医学科技的核心群体”，三年多的时间里，胡方结识了诸如曹泽毅、郭普远、杨福家等几乎所有医药界、学术界的顶级专家和权威人士，从全新的角度认识了他所从事的医药行业。
在公司保持高速发展的喜人时刻，胡方却再次出人意料地选择了离开。2008年，他来到北京，进入利祥制药，做营销副总。利祥制药汇集了来自全国的医药界精英，持有很多国家二三类新药。但胡方来京的主要目的，并非在此。全国最顶级的医药学专家和权威都在北京，全国医药学科技的顶级研究机构在北京。“醉翁之意不在酒”，他希望与这些专家和机构保持亲密接触。
胡方在中国首届化妆品及原料创新科技成果发布会上，作为获奖嘉宾发言。
一年后，胡方接手大清生物。不足两年，他将管理混乱，年销售额仅387万的大清生物，业绩做到1.6亿后，他又走了，并且从此结束了他的职业经理人生涯。
走向医药科技的前沿
2011年，胡方再次创业，经过短期的市场调研，北京幸福益生高科技有限公司应运而生。
公司刚一成立，胡方就与近百家科研教学单位达成了科技成果转化协议。2013年，幸福益生推出了具有独立知识产权的再生医学材料。这项目前全球仅有两家公司掌握核心技术的高科技产品，可以广泛应用于骨骼和软组织修复、3D骨骼打印、可降解心脏支架、人工角膜修复等医学领域，具有广阔的市场前景。
除此之外，幸福益生公司目前还联合4家国家重点实验室，拥有7项国家级发明专利，8个国家药监局颁发的批文，6项大型三甲医院临床报告。再生医学材料，不仅通过了国家质检总局、疾病预防控制中心的严格检测，获得美国FDA，且已进入国家十三五重点征集项目计划，国家重点专项项目，受到业界广泛关注。
“栽好梧桐树，引来金凤凰”，许多高科技产业园区和投资机构向幸福益生投来了橄榄枝。投资机构看重幸福益生拥有的强大医学科技转化平台和完整的产、学、研产业链条；而一些地方政府和高科技产业园区则看重其科技创新、医药创新能力所带来的产业辐射效应和标杆意义。
在上海，出席由国家食品药监监督管理局药品化妆品监督司主办的盛会。
胡方说，2015年，全球再生医学市场份额6000亿美元，到2020年，将达到万亿，是不折不扣的朝阳产业。幸福益生的目标是，3年内销售额要达到30亿，5年内要达到50亿，市值300亿元。在2020年成为优质上市公司，成为世界再生医学领军企业，中国科技强国标杆企业。
胡方透露，中科院化学所、中国医学科学院、北大口腔医院等即将成为幸福益生的战略股东。而他正计划筹办“中国再生医学研究院”，把世界级的再生医学科学家，汇聚到这个平台上来。
再生医学是世界医学的前沿科学，也是一项造福万代的民生科学。我们真诚希望幸福益生能在胡方的带领下，为中国再生医学走在世界前列和中国的科技强国战略做出巨大贡献，同时也为更多的患者带来福音。（朱鹏源 朱恩彬）
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