兴业银行无锡分行强“三基”促“三化”夯实高质量发展根基

近两年来,兴业银行出台加强支行管理标准化、营销体系化、运营数字化“三化”指导意见,实施基层员工、基本制度、基础管理“三基”管理提升活动。南京分行随之下发《全面加强基层管理的“五步工作法”暨实施方案》,推动基层管理水平提升。无锡分行贯彻总分行精神,从强化党建引领、强化班子建设、强化日常管理、强化区域渗透、强化综合经营、强化风控合规六个维度,推动“减负+赋能”目标。通过实施“六强化”模式,实现挂图作战,凸显“四点成效”,高质量发展根基持续夯实。

党建引领开展有力

通过推进“红色合伙人”共建活动等形式,与江苏资产、华泰证券、市人社局、中国信保等党支部建立“党建联盟+”,围绕党的建设、社会责任、业务发展等主题,推进了党建业务双融合。

签约仪式图源:兴业银行

综合经营融合有效

公私联动凸显新成效:加大公私联动力度,深入挖掘客户潜力。分支行多维度服务全球光伏串焊机生产龙头企业奥特维科技,从高管到公司、从传统信贷到创新投行,合作全面提升。宜兴支行通过协同拜访机制,新增500余人代发、消费贷场景联动10个。板块融合得到新提升:金融市场部与零售金融部联动,提供非标资产3.5亿元。全员联动取得新突破:先后开展全员参与“双卡”行动、固收类理财产品集中销售、优质代发客户经营等活动,收效明显。

基础管理落实有序

队伍建设得到新加强:支行建立公带私、老带新营销小组,劳动组合更加优化。通过内训师推广,员工综合素质持续提升,一岗多能通过比例超95%。合规管理迈出新步伐:基层管理责任持续压实、合规意识持续提升。消保工作展现新面貌:辖内18家网点全面推广“兴公益”惠民驿站,创建2家适老网点,消保质效显著提升。

业务发展推进有力

围绕五篇大文章,立足区域资源禀赋及支行专业优势,初步营造“百花齐放”局面。城南支行针对所在梁溪区生物医药等战略新兴产业,服务重点生物医药企业6户。新吴支行紧密围绕高新区“6+2+X”现代产业集群,落地区域内多笔行业首单项目。惠山支行通过与惠山工信局联动举办新能源汽车产业交流活动,摸排跟踪规上企业128家。宜兴支行借绿色金融特色支行揭牌暨政银企战略合作签约契机,落地泰源环保、远兴集团2笔绿色贷款。