北京筑龙：引领企业采购向价值中心转型

在全球经济一体化和数字化转型的大背景下，企业采购的角色正在发生根本性变化。美国哈克特集团将采购管理的价值分为五个阶段，从基础的供料到全面的增值，标志着采购管理的成熟度和价值创造能力。埃森哲的报告进一步强调了采购成本控制对企业利润增长的重要性，指出采购成本的小幅降低可以显著提升企业利润。

北京筑龙，凭借20年的行业经验，为央国企和私营集团提供数字化采购供应链服务，推动企业从成本中心向价值中心的转变。北京筑龙认为，一个成功的采购平台必须具备全面灵活性、智慧管控和生态协同三大要素。

北京筑龙的大采购平台集成了采购流程管理、供应商管理、合同管理、数据分析与预测等多个功能模块，旨在优化采购流程，提升效率，降低成本。平台从三个维度助力企业实现价值最大化：

1. 内在价值提升：通过深度集成ERP、CRM等系统，实现采购流程的自动化与智能化，覆盖全采购供应链。利用大数据和AI技术，平台为采购策略提供数据支持，帮助企业预测需求，优化库存，避免成本浪费。

2. 行业价值拓展：大采购平台的云原生技术和多租户能力，支持跨地域、跨部门的协同作业，提升整体运营效率，降低后续建设成本，为企业参与行业供应链竞争提供支撑。

3. 生态价值构建：平台通过功能拓展，将采购供应链与上下游客户、供应商、仓储物流、供应链金融等生态要素紧密相连，提升供应链效率和响应速度，促进信息共享和协同作业，拓宽融资渠道，降低融资成本。

展望未来，北京筑龙大采购将继续推动企业跳出自我局限，以更广阔的视角审视供应链生态网络的发展需求。通过提供全生命周期的产品与服务支持，北京筑龙大采购助力企业实现采购供应链的数字化升级，释放无限潜力与价值。

声明：该文观点仅代表作者本人，如有侵权请联系作者删除，也可通过邮件或页面下方联系我们说明情况，内容由观察者号注册发布，中国经济观察网系信息发布平台，仅提供信息存储空间服务，任何单位、个人、组织不得利用平台发布任何不实信息，一切法律后果都由发布者自行承担。

• 下一篇：暂无
• 上一篇：逆市增长 顺势而为——佳沛奇异果在华销量实现里程碑式跨越！