一个区队两个班组双双获奖

小保当矿业有限公司一号煤矿综采二队检修班、生产一班在公司8月份班组建设评比中,排名第一、第二,获得先锋班组流动红旗,生产二班获得第四名的好成绩。为深入推进班组建设各项工作,该区队多举措给班组建设下“苦药”,施“良药”,对症解决班组管理顽疾,实现班组制度化、科学化、人文化管理良性循环。

多措并举创一流

该队采取多种措施,精心培养一流班组长、打造一流班组,大力推动“双一流”班组建设各项工作。通过“党建四融”机制,对标对表将“四种经营”理念融入班组建设管理环节,为班组建设注入“新引擎”,打通区队管理工作的“最末端”。紧密结合各班组特色开展针对性创建工作,全面提升班组长思想高度,凝练政治修养,提升整体工作水平,锤炼过硬专业技能。把安全管理的要求贯穿到生产现场的每个岗位、每个员工、每个生产环节中,注重坚持“三个一”习惯,每日一题、每周一案例、每月一考试,认真学习各类安全文件和事故案例、设备检修、操作标准,形成了横向到边、纵向到底全覆盖,不断增强班组成员的安全意识和责任心。

高效规范强制度

该队按照公司《班组安全建设实施办法》(试行)指导文件,召开会议研究,由专人负责,制定了13项班组建设制度,建立长效机制,规范班组和班组长责、权、利。进一步细化责任分工,落实责任,提高效率。坚持“制度建设”的原则,体现民主管理、努力创先争优、实施班务公开,执行师带徒、用活班组绩效考核和班组工分分配办法,形成了人人遵守管理制度“红线”习惯,养成了“有章可依”的新风尚,充分体现了制度的刚性约束力。按照区队、班组、员工“三位一体”的思路,分级分类职责清晰,全面夯实了执行力,保障了该队在112205工作面施工期间,面对复杂地质构造、最大涌水量、老旧设备的状态下,高质量完成了艰巨任务。

创新管理促生产

该队坚持班组生产、质量、成本“三联动”,把标准化和成本管理贯穿到安全生产的全过程,向精细化管理要效益。持续巩固安全生产、工程质量、降本增效核心业务,保障了安全管理稳中向好,夯实了工程质量精益求精,推进了降本增效你追我赶的良好态势。持续推动创新创效,按照“以问题为导向,以增效为核心”的理念,深化管理创新和岗位创新,不断优化设备维护流程工艺和操作流程,提高了设备开机率、延长了使用周期,达到了112205工作面从初采到末采,大型部件未更换的良好成绩。坚持文化育人和文化引领,贯彻“奋楫实干”的文化理念,夯实员工主人翁意识,坚定“奋楫争先”的小保当精神,践行了“行比忠诚、事必尽善”的价值观。

班组建设永远在路上,“合抱之木,生于毫末,九层之台,起于累土”。他们将以只争朝夕、奋发向上的精神状态,鼓干劲、出实招、求实效,心往一处想,劲往一处使,高效完成各项工作任务,全力推动企业的高质量发展。作者：杜成垚

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