聚焦区域供应链平台转型，供应链创新支持新增长大会圆满落幕！

供应链是连接生产制造与消费市场的重要渠道，稳定发展的供应链也同样是畅通国民经济循环的重要环节。据中国物流与采购联合会发布数据显示，1至7月，全国社会供应链物流总额197.7万亿元，按可比价格计算，同比增长5.5%。2024年是供应链行业高速发展的一年，在线下零售行业、生产制造业急速变革的时代浪潮中，如何加速区域供应链平台化发展以适应各领域日新月异的变化，成为供应链产业乃至现代化经济高质量发展的关键一环。

近日，由安得智联&全域流通主办，新经销、新潮传媒、中科商软、食业头条、润儿数据联合主办的“供应链创新支持新增长大会”在重庆山城国际会议中心正式召开，全国30+城市企业代表与行业专家集聚一堂，围绕“区域供应链平台转型(B2b)”这一核心主题展开热烈讨论，共同寻找区域供应链平台的转型之路。

聚焦B2b转型区域供应链的建设与发展

商品流通是2024年供应链的发展主题之一，作为从经销商成功转型为平台商的代表，重庆番茄掌柜创始人、董事长郭亮结合自身企业发展脉络，总结出未来企业转型发展过程中，应注重以下四个方面：其一是通过更全的品类满足客户一站式下单需求，第二则需要更为合适的定价满足一线消费者的性价比需求，第三是要建设“物流评价”体系以加强快速履约能力，第四则是加强服务品质、客情关系以及售后服务能力。

B2B企业数字化转型不仅是技术升级，更是生态重构，涉及商业模式、组织结构和供应链管理等。需构建开放生态系统，优化组织结构和供应链管理，重塑客户体验。

怡兴供应链操盘人麦益宁也提出了相似的看法。他认为当前企业想要实现B2b转型，需要加强三个能力：商品能力、销售能力、储运能力。其中，商品能力涵盖选品、议价、备货等多个维度，商品类型是否丰富、商品能否吸引客户、商品价格有无优势都是决胜关键；而销售能力则指代落单能力、资源调配、客户分级等策略性内容；储运能力则是更为关键的一点，要求企业将拣货、收货、退货、人效、平效做到最优。如此，才能把销量提升上去。

未莱供应链联合创始人潘美德也从链路优化、品牌赋能、共配助力三个方向进行了分享。他表示：近年来，品牌和商品在流通环节因基础建设和信息传递的变化，传统商品流通渠道、模式、体系，在面对新的渠道、新的模式过程中承压能力、应变能力也有不足，因此全面提升链路优化、品牌赋能、共配助力三大能力，才有助于为整个商品流通和渠道未来的建设和服务打好基础。

“随着供应链能力越来越强，单个业务服务的门店会越来越少。”升益好咨询创始人云川提出了这样一个观点，他针对企业如何应对当前趋势提出三个建议：走出去、请进来、有定力。

云川强调：头部B2b的企业，都在做横向的链接和纵向的B2b+，B2b+一定是未来整个商业的核心。B2b+企业要具备稳定的私域体系、极致的信息触达、规律的门店拜访、全品类补货能力。

安得智联一盘货“少一跳”+新增长拉动供应链及零售企业共同增长

今次大会，安得智联经销渠道发展总监季辉在现场进行了《经销商区域供应链平台转型实践》主题分享。季辉强调：经销商转型的核心，是成为区域性综合性供应链服务平台。

他表示：“当下经销商转型的方向之一一定是区域性综合性供应链服务商。渠道/零售商向区域性综合性供应链平台转型，其实分为两股势力：一是传统的零售商从后向前转，比如传统商超、CVS、硬折扣，还一种是传统经销商从前向后转，其中B2B只是切入点之一。所有的渠道转型核心是掌握全渠道的订单，终极的目的一定是做供应链的整合，实现全渠道降本增效，就是为了交易的效率更快，交付的成本更低，终端门店服务的更好。”

安得智联将以 1+3 服务模型和“一盘货”+“数字化”，助力企业发展实现新增长。以供应链创新为基础，安得智联在助力企业降本增效的同时，为好品牌好产品找到优秀的经销商，为厂商双方创造物流、商流双重价值，将物流从成本中心转变为价值中心。