中海油集团,建设与中国特色国际一流能源公司相匹配供应管理体系

近日，由中国物流与采购联合会主办、北京筑龙承办的主题为“数智赋能·创新发展”的“第四届国有企业数智化采购与智慧供应链论坛”在北京盛大举行。中国海油工程与物装部供应商管理处处长张彬出席论坛并发表讲话。

张彬处长出席在国有企业数字化采购与供应链论坛，并作题为“建设与中国特色国际一流能源公司相匹配的供应管理体系”的分享。围绕中海油的供应链管理体系的建设思路以及总体业务和技术架构，以及供应链平台取得的“八个”成果与会人员作了分享。

▲中国海油工程与物装部供应商管理处处长张彬

张彬表示，作为国内最大的海上油气生产运营商，中国海油集团立足新时代，加快数字化转型，落实公司“十四五”规划路径和采办体制机制改革要求，以中国海油供应链数字化平台为抓手，大力推进构建与国际一流综合能源产品生产和服务商相匹配的供应链管理体系。

张彬指出，中国海油供应链数字化平台通过遵循“以人为本、以品类为核心、以标准为基础、以合规为前提”的四大原则，以“更高效更便捷、更智能更全面、更严谨更稳固、更规范更安全”为目标，全面建成一体化能源数字供应链平台。涵盖可视化协同平台、核心采办平台、仓储物流平台以及电商供应链金融平台四个板块，其中核心采办平台由北京筑龙承建。

据张彬介绍，核心采办平台应用大采购产品，采用云原生、微服务、中台化技术架构，可以实现采购管理平台的无限迭代和平台的可持续升级，可灵活应对采购政策的变化、组织架构的变革以及业务模式的创新。平台全面适配国产化，确保可掌控、可研究、可发展，筑牢可信可控的数字安全屏障，实现供应链数字化的自立自强和安全可控。

对于采购较为关注的合规问题，张彬表示中国海油在严格按照法律法规基础上结合集团管理制度和工作流程，对接国资委大数据风险预警系统，同时，系统将采购项目全过程操作留痕及可追溯，全过程监管，切实满足企业采购合规要求。此外，张彬特别介绍了中国海油通过聚焦采购数字化升级，优化供应链管理的几个措施。将智能化技术运用贯穿全程，依托智能化技术减轻工作强度，辅助管理决策，全方位提升工作效能。通过平台信息化服务与协同能力，提高招标采购效率，降低招标采购成本。