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中国人寿财险“六大指数”助力党建考核去虚就实

中国人寿财险“六大指数”助力党建考核去虚就实
2023-07-14

主题教育开展以来,中国人寿财险公司党委深入调研剖析党建基础“弱”、党建考核“虚”等问题,找准推进党建高质量发展的切入点和着力点,创新提出党建“六大指数”考核评价机制,在加强国企党建,推进党建与业务融合上出实招、求实效。

创新“六大指数”,科学构建考核指标体系。立足提升党建考核的科学性、针对性、实效性,结合公司年度重点任务、基层痛点难点问题等,深入探索高质量党建工作的标准和维度。其中,学习指数聚焦党的政治建设,重点检验党的创新理论学习成效、“第一议题”和党委理论学习中心组等常态化学习制度落实情况;责任指数聚焦党委的政治责任,重点检验贯彻党中央决策部署、全面从严治党主体责任、各级巡视反馈问题整改等落实情况;堡垒指数聚焦基层党组织建设,重点检验党支部标准化规范化建设、基层党组织作用发挥等情况;先锋指数聚焦党员先锋模范作用,重点检验党员发展、培养、管理及作用发挥等情况;融合指数聚焦党建业务互融互促,重点检验推进党建业务融合的制度、举措、成效等情况;廉洁指数聚焦党风廉政建设,重点检验落实中央八项规定精神、纠“四风”树新风、“一把手”和领导班子监督、廉洁教育等情况。“六大指数”作为一级指标,细化29项二级指标和66条考核内容,分别赋予不同的考核权重,设置“有没有”“好不好”“强不强”三类评价标准,实现党建工作有标可评、有据可查、有数可考。

做好“三个坚持”,从严推进日常考核管理。中国人寿财险公司党委依托“六大指数”,有效优化完善党建日常考核评价管理机制,构建了党建“考核指标化、指标可量化”的考核模式,打破了单一定性评议考核的惯例,更加全面客观反映基层党建工作的实际成效和存在的突出问题。一是坚持一盘棋统筹谋划。明确日常考核领导机制,充分发挥党建领导小组议事协调作用,每季度召开领导小组及办公室会议,汇总党建工作情况、检视查找存在问题、探索建立健全机制、督导督促工作落实、推进落实评价考核等工作;每半年开展一次集中考核,由党建职能部门对各单位党建开展情况进行量化打分,形成领导小组统一谋划、党建职能部门齐抓共管的工作格局。二是坚持全流程评价管理。党建职能部门对照“六大指数”考核内容,对各分公司党建工作开展情况和完成质量进行评估登记,将过程评价与结果评价相结合,以“定性+ 定量”的方式推进过程性、动态性跟踪考核,务实评价分公司各项党建工作落实情况。三是坚持常态化监督检查。采取多部门联合检查、各条线专项检查、日常性随机抽查等方式,对照党建“六大指数”常态化推进监督检查工作,对规定动作有缺失、完成质量打折扣的分公司加强督导,并按规定予以登记扣分。以“回头看”的方式,深入挖掘各分公司在党建工作中存在的问题和不足,着力消除考核评价中可能存在的盲点和漏洞,确保党建日常考核科学客观、全面系统。

发挥“三大作用” ,全面引领基层党建发展。“六大指数”的创新提出和运用,为推进国企党建提供了新思路新办法,使公司基层党建展示出新气象呈现了新成效,有效提升了基层党建工作质量。一是发挥指挥棒作用,推动管党治党责任落地落实。通过优化考评机制和日常跟踪督导,把考核压力转化为工作动力,把考核指标转化为工作指引,实现了党建考核由“软评价”向“硬 指标”的转变,为各级党组织和党员领导干部抓好基层党建工作提供了新动能、新抓手,有效引导激励党员领导干部自觉增强管党治党责任意识、积极提升管党治党能力水平、全面推进管党治党各项工作。二是发挥定盘星作用,推动基层党建工作提质增效。 “六大指数”创新考核指标体系和日常量化考核的实施,使党建工作实现了从“抽象”向“具体”的转变,为广大党务干部开展基层党建工作提供了标准规范的工作指导,进一步明确了年度党建工作“干什么”“怎么干”,持续助力基层党建工作全面进步、全面过硬。三是发挥助推器作用,推动公司党建业务深度融合。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作原则,把党建业务深度融合作为党建考核的重要指标,设置“融合指数”,以党建考核的激励约束作用,引导各级党组织和党员领导干部树牢“融合发展”理念,切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势,为推动公司高质量发展注入强大动力。


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