提升物业管理能级 金外滩集团晟新物业公司多措并举助力复工复产

目前，上海正逐步扩大复工复产。金外滩集团下属晟新物业公司承担着多处商务楼宇的物业管理工作，作为复工防疫大考的重要阵地，公司推出多项防疫举措，以规范化、精细化、常态化的服务，共织疫情防控安全网，全力服务企业复工复产。

迅速部署，建立责任落实闭环

晟新物业公司领导班子根据集团统一部署，第一时间召开线上会议，积极落实疫情防控和复工复产工作，建立健全疫情防控应急处置预案，明确各部门职责分工，层层压实工作责任。办公室负责防疫物资的储备采购及发放；品管部负责落实各楼宇环境消毒、消防工作督检并做好相关记录；物业部负责各楼宇准备工作的部署、跟踪和协调；各项目负责人组织人员专项培训，并强化执行过程和结果检查。

强化管理，构筑数字防控网络

作为企业复工复产和场所恢复经营开放的前置条件，晟新物业公司按照“应设尽设、应扫尽扫”的要求，积极推进“场所码”张贴和“数字哨兵”的设置。同时对门岗安保人员进行操作培训，规范工作手势，做到逢进必扫、逢扫必验、不漏一人。目前，10余处物业大厦“场所码”均张贴完毕，盐业大楼、中一大楼等5幢楼宇均已完成“数字哨兵”的安装设置。

全面消毒，坚持“人-物-环境”同防

晟新物业公司对所服务的楼宇全面开展消毒和清洁工作，做到公共区域每日清洁消毒至少2次，并公示消毒记录。清洁消毒的范围包括门卫室、电梯厅、电梯轿厢、楼道、楼梯间、卫生间等公共区域。对于台面、按键、扶手、把手、开关等高频接触的重点部位，做到科学消杀、应消尽消、不留死角。

维保抢修，紧抓安全生产管理

针对物业管理大厦内已近2个月处于停运或半停运状态的设备设施，晟新物业公司提前安排工程人员、维保单位对电梯、消防、水泵等特种及重要设备进行全面安全检查与维护保养，对存在故障的设施设备有序组织抢修。坚决做到安全管理措施不到位不复工、隐患问题不清零不复工、疫情防控措施不落实不复工。

有序返岗，严格人员健康监测

为配合物业管理大厦内各租户单位有序推进复工复产，晟新物业公司根据员工居家封控情况，统筹安排员工分批逐步返岗。对返岗人员持续开展健康监测，严格执行异常人员每日零报告制度。采取“核酸+抗原”的组合筛查方式，每天先开展抗原检测，再进行核酸筛查，做到“应检尽检”。