“四聚焦、四强化”提升工作管理水平

“四聚焦、四强化”提升工作管理水平

自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，天津市滨海新区大港油田勘探开发研究院开发规划设计研究所党支部以“四聚焦、四强化”为抓手，全面提升工作管理水平。

聚焦管理意识，强化思想共识。行动之要，思想先行。党支部通过“线上+线下”结合讲、科室班子带头讲、优秀党员示范讲等形式积极开展形势任务目标宣讲，认清形势、振奋精神，把思想统一到2022年工作目标任务上来，从思想上深刻认识精益管理是提升科室价值，释放个人能力最大潜能的迫切要求。

聚焦管理制度，强化责任落实。在开展科室管理过程中，党支部树牢“想过≠做过”“做过≠做到”“做到≠做好”的“三个不等于”工作理念，积极学习宣贯各项管理制度，细化分解工作任务、健全各类管理台账，明确岗位责任，引导和激励员工从岗位做起、从自身做起，确保工作安排中事事有回应，工作执行中人人有专责，同时对标各项管理规范，不断提升管理水平，为保障科研生产做好支撑。

聚焦工作实效，强化业绩考核。按照“四个不一样”的政策导向，对照“素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样”管理理念，开发规划设计研究所根据承担科研生产任务情况，结合员工技术能力，优化调整员工职责5人；优化员工业绩考核细则内容，精细差异化绩效考核，确保发挥员工最大的工作效能，进一步激励员工在夺油上产、提质增效专项行动中勇挑重担，奋力前行。

聚焦管理载体，强化岗位实践。党支部充分利用各项管理载体，积极开展岗位实践。为发挥好各级专家“传、帮、带”作用，开展“导师带徒”6人次。组织开展了“强技能展风采”主题党日活动，党员们结合岗位对可采储量快速标定、产能建设效果评价等进行技术交流。为号召党员争先创优，创建了提质增效示范岗3个，技术创新示范岗3个，党员科技示范项目1个。组织员工积极参与“争创新佳绩、喜迎二十大”百日劳动竞赛、创新创效创优等活动，激励员工比技能、比干劲、比业绩。(陈小欣张继东）

　　来源：本网

陈小欣张继东

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