跨界与创新顾问型战略财务全面突围

中关村跨界创新联盟于2020年8月25日和中国人民大学商学院校友财税汇融俱乐部、校友创业企业东方优财（北京）管理咨询有限公司共同举办2020年首场线下活动。此次活动由中国人民大学商学院校友2014级MBA史娅主持。

此次活动在传统的“七夕”节举办，举办方特别为参加活动的校友准备了温馨的节日礼物。在愉快的氛围中，大家开心地开始了活动。主办方代表分别简单介绍了主办方情况。

财税汇融俱乐部秘书长鲍征(MPAcc2005)介绍中国人民大学商学院校友财税汇融俱乐部于2018年4月21日由中国人民大学商学院分会批准成立，为校友沟通交流搭建平台，俱乐部的主旨是：汇聚英才，融通资源；研讨问题，助力发展。

“东方优财”项目创始人杜云山介绍“东方优财”于2015年成立，总部位于北京，目前在天津、青岛均设有分支机构。“东方优财”成立伊始就专注在中小民营企业的财税服务领域，以“多维赋能，助力中小微企业发展”为使命，以“把每个项目做成标杆”为服务宗旨，立志成为中国最专业、最值得信赖的财税咨询领军平台。在我国财税培训领域首倡“知行合一”的行动力学习培训模式，首创“共享财务总监”高端人才培养项目，创建高级财务管理人才共享模式，坚持“陪伴式服务”和“共建式落地”，为中小民营企业提供高品质、落地化的财税管理咨询服务。

中关村跨界创新联盟常务秘书长齐松桥（MBA2014）介绍，中关村跨界创新联盟是中关村科技园区管委会和北京市民政局管理和指导的社团组织，由中国石化石油勘探开发研究院、机械科学研究总院、中国检验检疫科学研究院、启迪科技服务集团、邦易投资集团等单位牵头发起设立。联盟会员包括近200家科研院所，拥有近300名两院院士，国家特聘教授，科技领军人才，数十万项待转化的科技成果。联盟依托科研院所丰富的待转化的科技成果资源和智力资源，结合中关村高新技术产业集群，致力于“推动科技创新、促进成果转化、培育新兴产业”。

首先，参会人员相互介绍，在一分钟时间内自我介绍并选用一个动物自喻。通过这个环节，参会人员增进了了解和沟通。参会人员对财务人员的认识分别以鹰、牛、猫、藏羚羊、马、猴子等特性自喻，认为财务人员要有任劳任怨、勤勤恳恳、奔驰千里、坚持原则、灵活自主等特性才能适应环境，胜任财务工作。

其次，嘉宾曾亮阐述了“数字化浪潮下的中国财务管理面面观”。曾亮是en+智能财务创始人兼CEO，原百度移动游戏CFO。东方优财企业数字化转型技术导师。曾任多家跨国公司以及互联网公司财务高管，数字化转型专家，业财融合专家，太湖金谷特聘新三板财务总监和董秘培训师，中国企业财务管理协会特聘数字化转型专家。从数字化时代浪潮下的财务围城之痛；跨界与创新，传统财务与战略财务；破茧成蝶，顾问型战略财务如何实现全面突围三个方面讲解未来财务应该在重塑企业的核心竞争力中发挥的价值和影响力，未来要从数据规模、定制化产品、优化匹配、高留存效益四个方面着手，财务人员要将不确定变成确定，要让CEO具备数据自信和决策自信从而实现决策在线，降低管理人员的决策失误成本。非常重要的思维的转变：要从信息化时代下的流程思维向数字化时代下的数据思维转变。驾驭数据的人拥有未来，财务人员不能守着数据的金矿睡大觉，要勇于跨界和创新，积极为自己赋能，学习“去代码化”的技术工具，在企业数字化转型团队中发挥应有的灵魂与核心作用。

再次，嘉宾杜云山阐述了“顾问型战略财务如何实现全面突围”。杜云山是国家二级运动员、裁判员，武术散打专业。东方优财创始人、集团总经理。天津中小经济发展协会副会长。中国中小商业企业协会人力资本分会发起人、常务委员。他认为财务价值分为四个层次，仅仅停留在反映业务和管控业务层面是远远不够的，只有支持业务和引领业务的CFO才会受到企业的认可。这也是他多年服务中小民营企业的心得和总结。

最后，参会人员就财务如何打通业务、财务、管理和IT技术，从而突破企业决策缺乏有效的数据支撑之围城和嘉宾进行了沟通，嘉宾提示要积极发挥财务影响力，勇于打破边界，用战略思维和数据思维推动业财融合，基于场景思考事前规划和事中管理。参会人员关心如何掌握“去代码化”的技能，嘉宾分享了自己在百度游戏的工作实例，认为规则性的东西很容易被人工智能替代，“去代码化”的工具交由专业IT开发完成，CFO要能够在方案设计中发挥灵魂人物的作用，做到驾驭工具。并认为应该培养人的创意和创新能力，这些恰恰是机器难以做到的。