铜梁供电公司变电专业专项提升工作纪实

　　为深入查找变电安全生产薄弱环节，提升变电专业管理水平，从2012年11月起，铜梁公司运维检修部历时近4月的时间，开展变电专业专项提升工作，完成了包括监控信息清理与整改、端子箱驱潮装置隐患整改、专业知识培训在内的十三项阶段性工作任务，有效提升了该公司安全生产承载能力和变电专业管理水平。

　　强化安全生产 夯基础抓管理

　　为适应调控一体化工作职责的调整，铜梁供电公司首先展开了变电站监控信息清理与整改工作。目前，已全面完成了16个变电站及开闭所站端自动化信息清理工作和问题整改工作。结合季节特点，建立隐患清册，完成隐患整治方案编制，用48天完成了12座变电站防小动物封堵措施检查和清理。

　　考虑到变电站端子箱驱潮装置是防止设备误动、拒动的重要措施。该公司运维检修部全面清理了所有变电站、开闭所端子箱驱潮装置运行情况。共排查出端子箱隐患点47处，其中需加装驱潮装置的34处，驱潮装置故障12处，箱体破损1处，通过变电提升活动全面进行了整改。同时，结合一二次设备定检预试的开展和缺陷管理的加强，有效提高了设备健康水平，大大降低了变电设备故障的可能性。

　　“在铜梁公司现有管理模式下，及时消除设备缺陷制约因素较多，需充分考虑停电范围、停电时间、技术难度、安全可行性、物资到位等情况，每一项消缺都需反复查勘、论证。”在专项提升活动中，运维检修部主任在提高设备健康水平工作中提出要求。为此，铜梁公司特别开展了专业巡检消缺提高设备健康水平。变电专项提升以来，各类缺陷均在规定的时间内得到有效处理，共处理危急缺陷26起、严重缺陷33起、一般缺陷40起，设备缺陷消除率明显提高，对极个别不能及时消除的设备缺陷均采取了临时处置措施，确保设备运行安全。

　　提升专业技能 凝心力聚合力

　　“大家在操作计算机时可以多使用键盘上的快捷键来提高工作效率……”11月22日，铜梁供电公司举办了首场变电运维人员素质提升培训，精心培养“一岗多能”人才，推进变电运维精细化管理提升。根据前期调研，在此次变电运维人员素质提升培训中，铜梁公司先后组织了15名技术人员对变电运维人员讲授了变电安全技能、继电保护装置现场操作、站端自动化、直流系统及站用电、计算机操作应用、PMS系统应用等10项专业知识，累计参培400余人次，共计56课时。同时，变电运维站自身结合职工个体业务技能，采用现场设备培训、案例分析、预案讲解、以优带差组建师徒结对等方式提高变电运维站职工整体业务素质。从培训效果来看，参培人员思想集中，虚心学习，踊跃提问并认真做好笔记，学习氛围十分浓厚。通过培训有效弥补了员工文化水平低的知识欠缺和不足，缓解了人员结构性缺员的压力。

　　为了为员工安全作业提供有力支撑，考虑到专业技术人员大多时间和主要精力要放在现场检查、指导、安全把控。运维检修部连续2周利用夜间休息时间组织安监、调度、变电专业技术人员全面修订、审查13座变电站、4个开闭所现场运行规程，共1700余页；修订、会审变电站（开闭所）典型操作票，共901个典型操作任务。保证了现场运行规程、典型操作票具有较强的实际指导性和可操作性，夯实变电运行基础管理。同时，积极利用全员劳动绩效积分考核细则，按照效率优先、兼顾公平、确保和谐的基本原则，不断优化考核机制，充分调动了班组员工干事积极性和主动性。

　　巩固工作成绩 新面貌迎挑战

　　铜梁公司本次变电专项提升工作中，通过活动本身，营造了重视生产、尊重技术的氛围，使变电专业员工的工作热情更高、信心更足，凝聚了干事创业的合力。

　　“虽然使变电工作取得了进步，但还需要每位员工长期的坚持，并为之付出长期的艰辛与努力。安全生产基础需要一点一滴长期积累，用持之以恒的坚强毅力，努力实现公司变电专业的科学发展。”铜梁公司副总经理对变电工作提出了新要求。

　　面对新挑战，下一步，铜梁公司将进一步强化现场监督、检查、指导，设备缺陷闭环管理，各项规程、制度执行力度及设备的隐患排查治理工作，严控作业风险，防止执行偏差，整体提高设备装备水平。

　　工作中，大力推广执行巡视维护作业标准化、工程项目验收标准化、检修工艺标准化，全面提高设备巡视维护质量、工程验收质量、检修工艺质量。同时，高度重视变电队伍人才建设，不断优化调整人员结构。完善、加强变电专业管理人员的配置，强化变电技术人员储备、培养，合理补充新生力量，逐渐将变电专业打造成人才密集、技术过硬、作风优良的专业团队，提高运维管理水平。