新版《赢在中国》摄制组走访大量企业后，选择了三家身处不同领域的企业，倾心打造了三集商业纪录片。三家企业分别是身处金融科技行业的飞贷金融科技、家装建材行业的简一大理石瓷砖，和婴幼儿奶粉行业的飞鹤乳业。
新版《赢在中国》以深度采访企业创始人、高管为主要形式，以企业竞争战略致胜的故事为主线，全方位剖析企业在大竞争时代，如何应用竞争战略赢得竞争，为企业家、创业者，提供大竞争时代，企业突围价格血战，转型升级的路径和方法。
竞争战略——以心智为基点，以竞争为导向，系统助力企业赢得竞争
在新版《赢在中国》节目中，被提及最多的词汇就是“竞争战略”。入选新版《赢在中国》的三家企业，背后都有一个共同的“总参谋长”——君智竞争战略咨询。君智竞争战略咨询是中国发展最快的战略咨询公司，被誉为咨询界的一匹黑马。君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山直言：“中国已经进入了一个大竞争、同质化的时代，许多企业的增长都来自于竞争对手。因此，想要赢得竞争，企业必须以顾客心智为基点，以竞争为导向，基于竞争对手的结构性弱势，创建自身运营和差异化的认知优势，从而让消费者选择你而非你的竞争对手，只有赢得了消费者的选择权，才可能最终实现企业的生存和发展。”
对此，分众传媒董事长江南春表示：“时下，中国商战的核心要素已彻底改变，以往的生产端、渠道端只是竞争门槛，而最重要的是消费者心智端，如何让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利位置，让品牌在顾客脑子里相对竞争对手成首选，所以真正要打赢的是认知战。”
据悉，竞争战略融会贯通定位之父里斯和特劳特的定位理论、竞争战略之父波特的竞争战略，和东西方兵学智慧，君智专家团队深研竞争战略十余年，并拥有上百个企业的实践经验。
2014年传统信贷行业陷入竞争红海，飞贷金融科技面临巨大挑战。在君智咨询协助下，2015年飞贷运用竞争战略，超越3000同行，业绩增长30倍，成为唯一入选沃顿商学院的中国金融案例。
简一大理石瓷砖作为家装建材行业最有创新精神的企业，被行业巨头屡次抄袭、低价围剿的情况下。同样在2015年，简一开创大理石瓷砖，面对价格血战，奇袭高端，在竞争战略护航下，目前简一大理石瓷砖出口62国，高端用户突破百万。
2008年三聚氰胺事件后，国产奶粉品牌陷入空前危机。拥有50多年历史、质量一贯优良的飞鹤，同样陷入发展瓶颈。2015年引入竞争战略后，以“更适合中国宝宝体质”战略，攻洋品牌之不可守。2016年，飞鹤跃居国产品牌第一，2017年，高端增长200%!
这些叹为观止的成功案例折射出的，不仅是企业全员的努力奋斗，更是科学、系统的竞争战略所蕴含的巨大力量。新版《赢在中国》将一一解剖这三个成功案例的故事和背后的商业逻辑。
竞争战略的力量，是中国品牌崛起的力量
君智咨询竞争战略强调，企业不应停留在内部探寻竞争战略，而是要到企业外部去，到消费者大脑中去探寻。企业家要通过发现竞争机会、制定竞争策略、构建战略配称，即竞争战略三步法，来制定竞争战略，最终创建或加强企业的竞争优势。
竞争战略在今日中国是一门非常稀缺的应用性知识，这门学问对于帮助中国企业摆脱同质化竞争，有着巨大的推动作用。君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山谈及企业使命时说：“君智咨询非常希望能够通过自己的努力实践，帮助更多的中国企业、帮助更多的中国品牌，早日冲出突围，实现良性发展，走向世界。中国如果有成千上万个飞鹤、飞贷、简一，中国经济的转型升级，中国社会的就业问题、企业员工的收入问题、政府的税收问题都会转好，中国对于全球经济的影响会更大。竞争战略的力量，是中国品牌崛起的力量。”
此前，从未有过任何一档节目如此深入商战一线，把经营企业的成功、苦痛、彷徨和挣扎等深刻地展现与剖析出来，更难能可贵的是节目给予观众知识性的启迪，即结合节目案例，介绍了竞争战略这门学科的思维路径和应用方法，对任何中国企业家而言，都具有巨大的启发作用。这也是马云、柳传志、史玉柱、俞敏洪等商界领袖力荐新版《赢在中国》的重要理由!
那么，飞贷、简一、飞鹤究竟是如何在今天这个产品过剩、同质竞争的环境中，通过竞争战略跳出价格血战，从而在转型升级的道路上迈出卓越步伐的呢?让我们通过新版《赢在中国》一探究竟!如何赢得竞争?看新版《赢在中国》!
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