就像围棋中的布局，只有进入中盘鏖战和绞杀，序盘中看似凌乱的布局才会变得合理，并且逐渐发力。
天若有情天亦老，人间正道是沧桑。对于所有的创业者来说，路途曲折，殊途同归又几乎是相同的归一。
大友投资，从2001年到今天，向外，在医疗和相关产业中不断探索;向内，深挖管理，再造流程，取得了一次次的突破和升级……
无论怎样，对大友投资的掌门人——王友松董事长，只有一个布局的标准：未来。
理念布局 经营未来
大友投资，最早投资于医疗行业，一个最简单的理由也是源于上辈至亲中在上个世纪因为医疗资源的匮乏而过早离开人世的悲痛。
提到企业，我们经常会面临一个话题：企业存在的最大目的是什么?有人说是利润，的确没有一定的利润企业怎么支撑，怎么发展?而王董有自己的观点：“理念是目标，利润是动力。比如医院，病人的生命、健康和满意应是医院存在的根本。你朝着这个目标不断地前进，而中间这个过程就会产生利润，利润不是你追求的最大目的，而是延伸出来的动力。比如开车，你开车不断地往前开，油是你的动力，油的来源是你开车创造了很多价值，人家认可你，给你价值、动力，支持你继续往前。作为医院，只有更多的病人认可医院，放心地到医院就医，那医院应得的回报就是自然的、是水到渠成的事。” 在王董看来，医疗的金三角技术、服务、价格，首先是技术保障，其次是服务，而价格又是由提供的技术和服务决定的。
“理念是目标，利润是动力。鉴定价值在于你提供的价值”。或许，正是这样的理念，正好是对王董所投资医院良好运营的最好诠释。从2001年在上海创办第一家嘉华医院，及开始完成从门诊到医院的转型。王董自知民营医院与公立医院的竞争，最大的软肋是没有历史沉淀和医疗技术基础。为了规避这种不足，医院创立之初就注重与三家品牌医院的技术合作，并坚持长期经营的理念，虽经历了一定的痛苦过程，但保证了其后强劲的技术实力与沉淀，也保障了目前在江、浙、沪、山东等地运营的十多家医院，其口碑、综合运营绩效均处于所在地区民营医疗的前列。
立足医疗产业 延伸产业布局
着眼于中国健康产业的巨大潜力，王董踌躇满志，图谋更大的发展。2015年，为策应企业新的发展规划，公司总部从无锡移至上海。
立足于医疗行业，在做好原有妇产、外科、养老等项目的同时，2014年携资本进入德贝植牙，开拓了口腔连锁产业领域。
2014年11月，基于互联网的快速发展，作为重要的联合发起人之一，在全国率先成立了医疗器械金融平台——医购贷平台，进入互联网金融领域。医购贷带依托投资者多年来在医疗健康产业深耕的资源优势，专注打造大健康全产业链专业金融服务平台。医购贷注重产学结合，与东南大学共建互联网金融产学研基地，培养互联网金融专业人才。同时，在江苏省金融办指导成立的省互联网金融协会监督下，医购贷成立了江苏省健康产业金融研究院，推动产业发展。此外，医购贷亦与飞利浦中国投资有限公司、迈瑞生物医疗电子股份有限公司等100多家单位达成战略合作，构建起全产业链战略联盟。2017年4月27日，医购贷作为江苏首家互金平台，成功挂牌江苏股权交易中心。
2017年5月7日，又整合医疗资本，在北京成立了北京大华联合投资管理有限公司，担任董事长，开拓新的布局。
北京大华联合投资管理有限公司由大友、远大、豪隆、博华、三德、仁德、九鼎、强胜、德贝植牙等9家企业集团联合创办。
大华公司以“整合资源，创新发展，为股东创造价值，为社会作出贡献”为使命;以“诚信经营，互利共赢”为经营理念，着眼全国战略布局。公司以医疗健康行业为基础，辐射文化教育、企业创新、高科技运用、互联网+产品等行业，积极开展投资理财、项目融资、风险管控等方面的金融业务服务，重点帮扶全国中小商业企业、供应商及各类群体适应深化改革形势便捷运筹资金，加快企业转型升级，促进大众创业万众创新并提高核心竞争力。同时也为个人消费信贷提供资金支持。
不断提升个人格局与境界 突破发展瓶颈
王董深知，一个组织只能活在企业家自己的思维空间里。要做一流的企业，必须先做一流的企业家。因此，在创业的路上，他一直勤学精进，曾经系统地完成了同济大学的EMBA以及清华北大的总裁班课程。
在进行医疗实体的投资运用过程中，曾先后多次与新加坡、美国、英国等国知名医院交流、学习，并很务实地与台湾医疗管理专家进行深度地合作，接轨国际先进的医疗管理模式，系统提升医疗管理。注重企业文化的建设，形成了自己特具特色的企业核心文化系统，以“追求员工成功和幸福的同时，为人类健康和社会发展做出贡献”为使命，以“成为医疗行业最佳绩效与品牌影响力的投资管理集团”为愿景，倡导“感恩、奉献、担当、敬业”的核心价值观，建构了系统的人才培养建置体系。
王董亦长期担任各协会的会长职务及政协委员，广泛参与社会活动，提升自己的境界和格局。公司长期坚持“诚信、亲和、互利、共赢”的经营理念，2016年9月，王董荣获中国中小企业协会管理创新分会“创新人物诚实守信奖”。2017年1月被任命为中国中小企业协会管理创新分会监事长。
大时代需要大格局，大格局需要大智慧
运筹于帷幄，决胜于千里。如今企业的成败已不是一时一地的得失，而是在相对长的时间内如何持续地成长。像许多成功的企业家一样，王董也有自己的故事。在他认为，成就事业的关键，往往就是要做好选择和布局。
中国的很多企业，不是饿死的，而是撑死的。今年快要步入半百人生的王董，始终坚守以医疗产业为圆心，有其执著，又能放开产业的延伸，有其豁达。像下围棋一样，既要放得开，又要收得拢，这就是他的布局思维。
就像围棋中的布局，只有进入中盘鏖战，序盘中看视凌乱的布局才会变得合理，并且逐渐发力，而支撑围棋成败的核心理念正是一统全局、高瞻远瞩的布局。
王董也说“这是个最好的时代，也是个最差的时代，一个时代有一个时代的机遇，一个产业有一个产业的机遇”。听他滔滔不绝地说着创业的梦想，仿佛看见面前一个棋盘正在开始合力式地收拢。在他的眼界中分明还看清了一些别的东西，而在以原点为中心的多业运营之中，也许更大的棋局其实才刚刚开始。
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