畅想悦扬专注品牌公关策划10年，集完善的品牌建设体系、品牌传播理论、敏锐的消费者洞察和一流的数字媒体经验于一身，为客户策划具备实际效果的全案传播策略。在10年的本土品牌服务过程中，畅想悦扬总结了当今中国企业品牌发展的现状以及建议，本篇文章分享给各位读者。
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(图片来自与网络)
中国企业品牌建设战略的现状分析
1.企业实施品牌战略的意识淡薄。由于中国企业接触品牌概念时间不长,企业在品牌方面还有许多认识上的误区。一是对品牌的长期价值与品牌的全方位的管理体系缺乏深刻的认识，不少企业的产品品牌空壳化严重;二是不少企业把建立品牌看作是一个短期行为,以为依靠短时间注入巨资进行“狂轰滥炸”式的广告活动,就可以建立起品牌,忽视了品牌战略的整体效益和长远目标,结果为企业品牌长期价值的建立埋下隐患。
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(畅想悦扬设计案例)
2.企业品牌定位缺乏文化内涵。品牌不仅仅是反映不同企业及其产品之间差别的标识,它还体现着企业的内在价值和文化内涵。当企业开始建立品牌时,文化必然渗透和贯穿其中并发挥无可比拟的作用。我国相当多企业的产品品牌没有深层、具体的文化内涵,品牌形象苍白、无个性,无法使消费者在接触品牌时产生应有的联想。在这种情况下,当然也就谈不上发挥品牌战略的强大力量。
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(畅想悦扬设计案例)
3.实施品牌战略缺乏法律手段的保护。实施品牌战略缺乏法律手段的保护体现在两个方面:一是国内已拥有成熟品牌的企业缺乏对品牌的保护,导致品牌商标被出售,已拥有的品牌为合资企业吞并,驰名商标被外国企业抢注等问题。如日本企业抢注了“同仁堂”、“狗不理”。给我国企业造成了巨大的损失。更为严重的是,一些外商买下中国名牌,将它打入冷宫,置之于死地。二是我国企业抵制外国商品倾销的意识薄弱,力度不够,致使大量外国商品在中国市场上的倾销给中国品牌造成了巨大损失。
针对以上问题，畅想悦扬提出企业发展的7个建议：
1.在品牌价值定位上，从获利最大化转向客户价值最大化转变。
2.在运作内部化定位上，从利益至上向责任至上转变。
3.提高企业的核心竞争力。
4.在市场拓展战略定位上，企业要从以市场占有率为主向以市场占有度为主转变。
5.在企业效益中心定位上，从以企业内部效益中心为主导向以外部效益中心为主导转变。
6.在人的资源战略定位上，从人力资源开发为导向人心资源开发为主导转变。
7.在企业战略资产定位上，从认定企业产品主导向更加强调客户资讯主导转变。
畅想悦扬认为，我国企业只有在认清现状，并接受先进的品牌发展管理理念，才能在当今竞争激烈的国际市场立足，让民族企业在互联网飞速发展以及国际企业竞争激烈的市场环境下立于不败之地。
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